联想集团高级副总裁、联想中国区总裁乔健在亚洲愿景论坛上发表了精彩演讲，分享了联想在全球化与本地化平衡方面的实践经验，并指出这一平衡成为中企新出海破题的关键。

乔健表示，随着中国企业的全球化步伐加快，越来越多的企业开始走向国际市场，在这个过程中，如何处理好全球化与本地化的关系，成为了企业能否成功出海的关键。

全球化与本地化是相辅相成的，全球化为企业提供了更广阔的市场空间和资源，而本地化则有助于企业更好地适应不同国家和地区的市场环境，企业需要在全球化与本地化之间找到平衡点。

乔健认为，以下几方面是企业在全球化与本地化平衡中需要注意的：

1、坚持以客户为中心，无论在哪个国家和地区，企业都要始终关注客户需求，提供符合当地市场特点的产品和服务，这需要企业在全球化过程中，充分了解和尊重当地文化、消费习惯等。

2、优化全球资源布局，企业应根据自身发展战略，在全球范围内优化资源配置，实现资源的高效利用，要注重培养具有国际化视野的人才，提升企业的全球竞争力。

3、强化本地化运营，企业在海外市场开展业务时，要尊重当地法律法规，遵循当地商业规则，与当地合作伙伴建立良好的合作关系，要注重培养本地化团队，提升企业本地化运营能力。

4、融入当地社会，企业要积极参与当地社会公益活动，树立良好的企业形象，赢得当地政府和民众的信任，要关注当地环境保护，履行企业社会责任。

5、创新驱动，企业在全球化过程中，要注重技术创新和产品创新，以满足不同国家和地区消费者的需求，要关注新兴市场和发展中国家，寻找新的增长点。

乔健以联想为例，介绍了联想在全球化与本地化平衡方面的实践经验，他表示，联想在全球化过程中，始终坚持“全球品牌、本地化运营”的策略，取得了显著成效。

联想在全球范围内建立了强大的品牌影响力，通过参加各类国际展会、赞助国际体育赛事等方式，联想将自身品牌推向了全球市场。

联想在海外市场实现了本地化运营，在印度市场，联想与当地企业合作，推出符合当地消费者需求的产品；在俄罗斯市场，联想与当地运营商合作，提供定制化服务。

联想注重技术创新和产品创新，在笔记本电脑、智能手机等领域，联想不断推出具有竞争力的产品，赢得了全球消费者的喜爱。

乔健强调，全球化与本地化平衡是中企新出海破题的关键，企业要在全球化过程中，充分发挥自身优势，不断创新，实现可持续发展。

在全球化与本地化平衡的过程中，企业需要关注以下要点：

1、以客户为中心，关注当地市场需求。

2、优化全球资源布局，提升全球竞争力。

3、强化本地化运营，与当地合作伙伴建立良好关系。

4、融入当地社会，树立良好企业形象。

5、创新驱动，满足不同国家和地区消费者的需求。

相信在全球化与本地化平衡的指导下，中国企业在国际市场上必将取得更加辉煌的成就。